化州恒兴新城由湛江恒兴集团兴建，位于山底岭，茂化公路北侧，占地面积41.1万平方米，配套中小学校和超过10万平方商业，大大方便茂名人民过来购买住宅，休闲，观光！

今年，由于特殊原因口罩成了每家每户的刚需物资出入公共场合必须佩戴前段时间甚至出现了“一罩难求”的局面随着企业的全面复产复工目前几乎每家药店都能买到口罩但是你有没有想过你买的这些口罩可能不合格！7月2日，广东省药品监督管理局官网发布多则口罩召回信息，涉及5家公司，总量超过10万只。分别为韶关泰洁防护科技有限公司、广州健朗医用科技有限公司、广东兆元实业有限公司、广东永祥医疗科技有限公司、广东比伦生活用纸有限公司。被召回的是哪些口罩？它们为什么被召回？我们一起来看看01韶关泰洁防护科技有限公司韶关泰洁防护科技有限公司报告，该公司对其生产的一次性使用医用口罩（非无菌）实施主动召回处理，召回级别为三级，涉及产品的型号、规格及批次等详细信息见《医疗器械召回事件报告表》。  02广州健朗医用科技有限公司广州健朗医用科技有限公司报告，该公司对其生产的医用外科口罩实施主动召回处理，召回级别为三级，涉及产品的型号、规格及批次等详细信息见《医疗器械召回事件报告表》。   03广东兆元实业有限公司广东兆元实业有限公司报告，该公司对其生产的一次性使用医用口罩实施主动召回处理，召回级别为三级，涉及产品的型号、规格及批次等详细信息见《医疗器械召回事件报告表》。  04广东永祥医疗科技有限公司广东永祥医疗科技有限公司报告，该公司对其生产的一次性使用医用口罩实施主动召回处理，召回级别为三级，涉及产品的型号、规格及批次等详细信息见《医疗器械召回事件报告表》。  05广东比伦生活用纸有限公司广东比伦生活用纸有限公司报告，该公司对其生产的一次性使用医用口罩实施主动召回处理，召回级别为三级，涉及产品的型号、规格及批次等详细信息见《医疗器械召回事件报告表》。赶紧翻翻看家里囤的口罩有没有出自这些企业来源：广东省药品监督管理局网站、惠州日报、深圳大件事、健康广东

肥沃的涂滩孕育了多少渔民 http://pic-app.gdmm.com/front1_FmRUayYH3BOoj-4CKeQKSo9k70-a.mp4?562[/qf_video]

小车在茂名大道哪间做年审比较便宜。 （原标题：小车做年审。）

摘要：近年来，化州市南盛街道平垌村坚持全面推进乡村振兴战略，加强村中污染防治。如今的平垌村水清岸绿、鱼翔浅底、村美人和，既充满现代气息，又饱含乡村情怀。 http://res.mm111.net/a/10001/202007/8edb7bc20a3c6bbedda598bb0d807ba6.jpeg化州市南盛街道平垌村一角。茂名晚报记者吴昊摄 茂名网讯近年来，化州市南盛街道平垌村坚持全面推进乡村振兴战略，加强村中污染防治。如今的平垌村水清岸绿、鱼翔浅底、村美人和，既充满现代气息，又饱含乡村情怀。 科学治理污水全面实现“零直排”“水清、无味、点绿、景美”，这是平垌村党支部、村民委员会治理污水的理念。在化州市人民政府的大力支持下，当地水质净化设施被纳入化州市中区整体打包PPP项目。据了解，目前全村建成15座以人工湿地处理工艺进行的水质净化站，实现了生活污水集中纳管、标准化处理、统一管养。村委会利用低洼地建设人工湿地等进行生态修复，科学配置污水处理工艺。污水统一收集到污水处理池后，经过水解池后进入人工湿地。并在水上建设了栈道、道德走廊、水车等，使人工湿地在提升对小东江流域水污染防治能力的同时，又为村民群众休闲、娱乐、运动、学习提供了一个优质的绿色生态平台。 加强垃圾分类打造绿色乡村山清水秀，湖光潋滟，景色绮丽。近年来，平垌村紧紧围绕打造特色精品示范村、文明实践示范村定位，村内建设了生活垃圾分类收集屋，有效形成了农村生活垃圾户分类、村收集、街道转运、日产日清。 与此同时，平垌村不忘集中专门处理餐厨垃圾。村中建设了餐厨垃圾处理设备（俗称全自动阳光堆肥房），村内的餐厨垃圾都收集到全自动阳光堆肥房统一投放，生产的肥料直接运输到附近的水果基地种果树有机肥，既节省肥料费用又有利于环境保护。 因地制宜圈养注重人畜分离为持续提升村中人居环境，让村民时时都能感受到幸福感，平垌村对圈养点进行因地制宜选址。根据《化州市农村人居环境综合整治方案》的环境污染向题，为便于管理规划在村周围设置家禽集中圈养点10个，并将圈养点范围内的地面硬底化和通水。 除此之外，平垌村村民还要按要求科学处理污染物的工作，做好圈养点内的卫生防疫、消毒和粪便污染物的处理，做到每天清洗，圈内干净整治无臭味，粪便污染物必须经沉沙井收集池、三级化粪池简单处理流入村中污水管网进入水质净化站处理后达标排放，为创建干净整治、生态宜居的文明实践示范村打下坚实基础。 来源：茂名网

老装置也能打造世界一流——茂名石化炼油争创一流的实践探索 余夕志（作者时任茂名石化公司总经理/2012） 茂名石化的实践证明，只要管理到位，老装置、小装置也能创造一流业绩。 茂名石化炼油厂成立于1955 年5 月，经过多轮改造，目前（2012年）原油加工能力达到1350 万吨/年，但与新建炼油企业比，单套装置规模小、设备旧、布局散的问题比较突出。这样的炼油老企业能否打造世界一流？茂名石化的实践回答了这个问题：通过实施精细化、差异化、绿色低碳“三大”战略，去年1~11 月，茂名石化炼油各项主要指标居中国石化前列，在总部“比学赶帮超”竞赛中名列第一；在国内成品油价格严重倒挂的不利形势下，实现利润1.25 亿元，吨油利润9 元，均名列中国石化炼化一体化企业第一。 实施精细化战略 精细化是企业做优做精做强的必由之路。针对炼油板块硬件实力与国内外先进企业差距较大的实际，该厂认真践行“管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一”的精细化管理理念，以各项指标在国内外同行中“争一流、站排头”为目标，把精细管理深化到每一个环节，以一流的指标实现资源的最大价值。 向深度优化深化。该厂坚持做好优化这篇大文章，健全优化工作机制，完善网络组织、工作制度和运行流程，使优化工作由“ 奖金拉动，领导推动”走向制度化、规范化、日常化，成为干部职工的自觉行为。以“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”为原则，实施生产经营全过程滚动优化，做到日分析、日平衡、日优化。在精细建模上下工夫，成功开发线性规划优化模型、炼油全流程优化模型、装置及原油保本点模型等测算工具，围绕原油（料）采购、公用工程、产品结构、装置操作、炼化一体化、装置大修六大方面，实现资源配置最优，发挥每个分子的最大价值。优化项目管理，形成了信息收集与分析、方案形成、组织论证、项目实施、后评价、持续提升的闭环管理。2010 年7 月以来，茂名石化炼油板块共实施75 个优化项目，挖潜增效7.37 亿元，炼油可比综合商品率、加工损失率、综合能耗、单因耗能等主要指标均创历史最高水平。 向规范管理深化。把规范管理作为企业管理的大事来抓，以“职责明确、制度管人、流程管事”为目标，从整合管理要求、建立“ 文本化”制度体系入手，对传统管理和现代管理进行分析优化、规范固化、拓展创 新，大力推进以“ 文本化”为核心的一体化管理体系建设。该体系覆盖生产、经营、党群、后勤服务等全部管理内容，实现了“ 一套制度文本支持多个管理体系”，使企业管理经验从以“人”为载体向以“文本”为载体 转变，推动企业从“ 人治”走向“ 法治”。同时，依托办公自动化系统，设计出实用的管理体系文件信息系统，实现了全生命周期的信息化管理。一体化管理体系的发布运行，堵住了效益流失的漏洞。通过完善规章制度、理顺工作流程、加强过程控制，规范了物资采购、废旧物资及残次品处理、小产品销售、自用油管理，去年前11 个月降本增效5 亿多元。向厉行节约深化。该厂大力弘扬艰苦奋斗精神，树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以节省、一切工作都可以增效”的理念，扎实开展全员成本目标管理，“ 节约一分钱，管理到精细”和“ 精细化管理故事会”活动，强化全员节约意识，努力降本减费。在成本管理上，把成本核算细化到车间和班组，把成本、费用和效益指标转化为具体的操作指标，大大促进了成本管理水平的提升。在费用管理上，出台一系列制度和规定，规范各项业务的费用管理，确定了费用节约的具体指标，并将指标层层分解到单位和个人，最大限度压缩费用支出。去年前11个月，炼油单元完全费用比总部下达指标低18.37 元/吨，降本增 效2.5 亿元，“三公”等管理费和可控费用比预算节约7210 万元。 实施差异化战略 差异化是提升企业竞争优势的有效手段。该厂紧紧依靠科技创新，充分发挥自身特点，着力挖掘潜在势能，不断培育核心竞争力，谋取差异化优势，促进差异化发展。充分发挥装置特点。该厂充分利用装置分散化、小型化，原油选择性和操作灵活性较强的特点，在装置的个性化生产上下工夫，努力发挥每套装置的最大效益。如在一次加工上，综合考虑1 号、2 号、3 号、4 号四套加工装置的特点，分别实施技术改造和材质升级。改造后，1 号、3 号装置分别以加工高酸油、凝析油为主，而2 号、4 号装置分别以加工石蜡基低硫油、高含硫油为主，使四套装置分工明确，各显特色，大大增强了原油选择性和操作灵活性，形成了原油一次加工的差异化。去年1~11 月，加工效益较好的高酸油75.28 万吨、凝析油73.56 万吨，增效2.89 亿元。 加快发展特色产品。与国内其他炼油厂相比，茂名石化的润滑油和沥青生产是其特色，目前润滑油基础油生产能力为25万吨/年。他们紧紧抓住这一特色优势，把做特做大做强润滑油和沥青业务作为差异化发展的主攻点。去年1~11 月，生产高等级道路沥青60.9 万吨，生产润滑油28.42 万吨，其中Ib 级以上比例达78.95%，共计增效7296万元。“十二五”期间，茂名石化将推进润滑油业务的扩能改造、技术创新，使润滑油总产能超过100 万吨/年，成为国内最大最强的润滑油生产基地。 积极推进外延发展。他们着力用外延发展的“硬实力”来提升差异化竞争的“ 软实力”，按照“ 规划一批，设计一批，建设一批，改造一批，淘汰一批”的原则，动态完善炼油发展规划，着力做特做优、做强做大。当前正全力推进2000 万吨/年炼油改扩建工程建设，力争2013年全面建成投产，届时炼油一次加工能力将达到2500 万吨/年，综合能力达到2000 万吨/年，规模实力跻身国内第一方阵。同时，还在规划配套完善、扩能改造等措施，力争实现差异化竞争“软实力”与外延发展“硬实力”的有效结合，进一步提升企业持续有效发展实力。 实施绿色低碳战略 绿色低碳是企业实现可持续发展的必由之路。茂名石化以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，依靠技术进步和系统优化，推进安全生产、清洁生产，狠抓节能减排，大力发展循环经济，促进绿色低碳发展。强化安全管理。坚持“一切事故都可以避免，一切非计划停工都可以避免”的理念，强化安全管理，努力追求本质安全。该厂从2010 年10 月起实施机电仪管操“五位一体”立体交叉科学巡检，修订完善并严格执行各项安 全管理规定，推行车间“一把手”HSE履职考核制度和重点车间增设安全总监岗位试点，实施领导带班和领导干部包保关键装置、要害部位制度，强化了责任落实。坚持“办一个企业、保一方平安”。一年多来，不仅自身未发生重大安全环保事故和非计划停工，而且成为华南地区远近闻名的危化品抢险力量，多次圆满完成地方事故的抢险救灾任务。推进清洁生产。坚持依靠结构调整和科技进步，加快产品质量升级，不断强化“ 三废”治 理，促进清洁生产。一方面，积极引进先进技术改善装置和产品结构，成功应用了柴油深度加氢脱硫催化剂等重大科技成果，去年6 月28 日高标准建成投用柴油质量升级改造工程，目前汽柴油质量均达到国3 标准以上。目前正加快成品油质量进一步升级，确保从2014 年1 月1日起汽柴油质量全部达到国4标准，“ 十二五”末达到欧5 标准。另一方面，树立“废弃物是放错了地方的资源”的理念，通过实施硫黄、污油、火炬气和烟气热能回收等“三废”综合利用项目，实现了“ 三废”零排放和“厂区无异味”目标。抓好节能减排。茂名石化不断健全节能减排管理体系，着力优化生产运行，大力实施技术改造，不断提高能源资源利用效率。以国内外领先指标为标杆，把节能减排目标从上到下逐级量化延展分解，形成公司—分部（厂）—车间—班组多层次多维度的科学指标树体系、责任落实和措施保障体系，做到人人肩上有指标、个个指标有措施。充分发挥炼化一体化优势，优化装置开停工结构，深度整合燃料气、蒸汽和电网系统，加快实施装置间热联合、余热余压回收利用、机泵叶轮切削等技改项目，有效促进了节能减排。去年1~11月，炼油加工损失率、综合能耗、单因耗能同比分别降低0.03个百分点、7.48 和0.18 个单位，均创历史最高水平，名列中国石化炼油企业前茅。 目前，茂名石化正围绕“率先成为世界一流炼化一体化企业”的目标，着力深化实施三大战略，力争经过10 年的努力，建设成为拥有4500 万吨/年炼油、200 万吨/年乙烯生产能力，资产优良、结构优化、管理卓越、技术领先、团队精干、绿色低碳、幸福和谐的世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地。

时间2020.7.6 下午2点23分 地点计星中路与计星南路红绿灯处 车牌视频都有了 请问茂名交警这里能这样掉头吗？ http://pic-app.gdmm.com/front2_llkERszEzSYX8-DJ5cs3uD3db7Td.mp4?952[/qf_video]

政府规划在深茂铁路北向西粵南路左右两侧分别建设深茂丶三茂铁路纪念公园，是一件深得民心的大好事。 但是我认为该设计考虑的不周全。 一是为什么要缺一个角给开发商，难道没有置换或者其他办法吗？对于公共利益来说，这本不是一个可以妥协的地方。 二是两个公园其实只一路之隔，且又有铁路桥在上路面下沉，为什么不考虑一下将桥面扩阔将两个公园连接起来，一来可以让公园显得更为壮观大气，二来也可作行人过道天桥之用，也让该路段交通更顺畅安全。 三是身为一个一大公园怎么可以无水？这个怎么也交待不了。

粤县级财政管理绩效综合评价居全国第二，广东省及全省入围全国前200名的14个县均获得中央财政资金奖励 7月5日从广东省财政厅获悉，财政部近日通报了2019年度县级财政管理绩效综合评价结果，广东省排名跃升至全国第2，喜获优秀等级。在纳入评价范围的全国1862个县（县级市）中，广东省有14个县入围全国前200名，11个县入围东部地区前50名。其中成绩最好的普宁市排名全国第4及东部地区第1。广东省及全省入围全国前200名的14个县均获得中央财政资金奖励。 广东省入围全国前200名的14个县是：揭阳普宁市、茂名信宜市、阳江阳春市、湛江遂溪县、梅州兴宁市、茂名高州市、汕尾陆河县、韶关乳源瑶族自治县、河源紫金县、惠州博罗县、汕尾陆丰市、云浮罗定市、肇庆德庆县、潮州饶平县。　　据了解，县级财政管理绩效综合评价内容为规范预算编制、强化预算执行、优化支出结构、增强财政可持续性、加大预决算公开5个方面。本次县级财政管理绩效综合评价是继广东省2019年地方财政管理工作获得国务院督查激励之后的又一殊荣，与上年度相比更有新进步，上年度广东省排名全国第7，全省7个县入围全国前200名，其中成绩最好的陆丰市排列全国第65名。

昨晚散步到开发区宝力城楼下，发现有交警蜀黍在抄牌，附近不少居民都在拍手叫好，之前宝力城已经发生过火灾，就因为消防通道被车堵塞住，消防车无法进入，如今每次经过站南街道这条小路依然很多车，就算有交警抄牌也依然不怕